Si le mode de transmission choisi (donation, vente, testament...) est une condition sine qua non à la réussite d'une succession familiale, il en est une autre, tout aussi essentielle : l'humain. Être dépositaire d'une part de l'actionnariat est une chose. Être entrepreneur en est une autre. Parfaitement dissociable. Alors, même quand elle paraît logique, la transmission familiale exige d'être discutée et réfléchie. Est-elle la bonne solution ? Vos enfants ont-ils les compétences requises ? Ce projet entrepreneurial correspond-il à leurs aspirations ? Êtes-vous prêt à passer progressivement la main sans interférer dans la stratégie décidée par votre successeur ? Ces questions peuvent paraître anodines... elles sont cruciales. « Car l'échec de la transmission managériale, et donc de la
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