Comment anticiper et s'adapter

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Les fermetures de grandes usines, s'accélérant en 2003, n'ont pas seulement débouché sur d'importants plans sociaux. Elles ont, pour certaines d'entre elles, modifié l'équilibre économique d'une région et les flux de frets. Des transporteurs sont amenés à développer des activités de substitution en logistique, réduire leur flotte, diversifier leur clientèle... Mais l'adaptation n'est pas toujours simple.

Métaleurop et Lu dans le Nord, Doux dans l'Ouest, Pechiney et Solectron au Sud, Reutfabriks et Daewoo-Oiron à l'Est, Matra Automobile au Centre... N'en jetez plus : la cour est pleine ! En 2003, aucune région n'a été épargnée par l'accélération des fermetures de sites, les délocalisations et les restructurations industrielles. Des filières entières disparaissent pour renaître ailleurs : en Asie avec en particulier la Chine, en Afrique du Nord ou Europe centrale et orientale. Si le pavillon national perd des parts de marché (2002 : - 9 % à l'international et +1 % en national; 1er semestre 2003 : - 7,9 % et - 1,7 %*). « Le fret ne manque pas mais il est tout bonnement transporté par d'autres », constate Jean-Pierre Morlin, présid

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