Lorsque j’ai été élu, j’avais plusieurs priorités, notamment la compétitivité, l’attractivité du métier, la transition énergétique ou encore l’innovation. Des sujets ont avancé, d’autres moins en raison de la crise Covid qui a bouleversé le calendrier. En termes d’organisation, la fédération s’est dotée de nouvelles commissions métiers et s’appuie sur une bonne équipe de permanents renforcée et plus structurée amenant un vrai service aux adhérents. L’ensemble nous a permis de réaliser de bons scores de représentativité au sein de la branche en 2021, de + 4 %, soit 32,47 % des collaborateurs de la branche, c’est une belle récompense pour les équipes de TLF.
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