Rationaliser pour mieux gérer

Constituer des entités opérationnelles à taille humaine afin de mieux contrôler et gérer ses résultats et ses performances, c'est l'objectif que s'est fixé le groupe Rave avec la mise en place, en 1996, des centres de profit. La rationalisation de ses activités passe aussi par le développement de systèmes d'informations. Explications.

Rave SA, Rave Transilog, Rave Centre Loire, Rave Atlantique, Rave Ile-de-France, Rave Rhône-Alpes et Berthelard : ces sept sociétés constituent le groupe Rave. A ces entités juridiques viennent s'adosser 34 centres de profit. « Ce sont des structures autonomes opérationnelles, qui bénéficient de salariés attitrés, d'un fonds de commerce, de moyens et d'objectifs », explique Christophe Debarbat, directeur général du groupe Rave. La mise en place, en 1996, des centres de profit, permet de conserver une organisation à taille humaine, malgré la croissance de l'entreprise. « Notre objectif principal est de motiver les hommes », poursuit le d-g. Un centre de profit peut être défini en fonction des produits. C'est le cas pour les « services aux industries » sur le site de Rave SA à Gueugnon (71), qui

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Des entreprises et des hommes