Joyau ou la croissance maîtrisée

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Le groupe Joyau a quasiment atteint les objectifs de développement qu'il s'était fixés fin 1999. En un an et demi, le messager a presque doublé de taille grâce à une croissance externe par petites touches qui n'a compromis ni ses résultats, ni son organisation. Les dessous d'une stratégie.

Doubler la taille de son réseau et son chiffre d'affaires en trois ou quatre ans sans sacrifier à la rentabilité, c'est l'objectif que s'était fixé Transports Joyau fin 1999. Un an et demi plus tard, Jacques Godet, P-dg du groupe vendéen, estime être en avance sur son calendrier et avoir « parcouru les deux tiers du chemin ». L'entreprise table en effet sur un chiffre d'affaires 2002 de 244 millions d'euros (contre 160 M€ en 1999) pour un résultat d'exploitation de 7,3 M€ et compte une cinquantaine d'agences, soit 20 de plus qu'à fin 1999. Et 12 de ses nouveaux sites ont rejoint le groupe à l'issue d'opérations de rachats. Joyau rompant ainsi avec la politique de prudente croissance externe à laquelle il s'était auparavant attaché. « Quand s'est amorcé le grand mouvement de concentration sur le marché de la messagerie, avec l'arrivée en

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