Dans une profession en tension, qui ne s’est pas encore tout à fait débarrassée de son image négative (horaires décalés, port de charges lourdes, bas salaires, etc.) et qui souffre de méconnaissance de ses métiers, le vivier des candidats issus des quartiers en difficulté ne doit pas être négligé d’autant qu’il peut recéler, comme ailleurs, des « pépites » pour les employeurs.
Vaincre les préjugés : une étude Goodwill Management montre qu’il « n’existe pas de différence de motivation tant que cet aspect de la diversité est bien managé ». Le taux d’absentéisme observé (2,3 %) reste en deçà de la moyenne (5 %) chez les jeunes issus des quartiers, qui se révèlent plus fidèles à leur entreprise. Ils font preuve d’audace, d’esprit d’innovation mais affichent parfois des difficultés relationnelles.
Pensez à désigner un coach en interne : les « clashs comportementaux » peuvent être redoutés surtout au niveau des profils non diplômés. Si cer
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