COMMENT SURMONTER LES HANDICAPS

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Des prix bas, des charges élevées, une concurrence féroce. Les très petites entreprises (TPE) sont en première ligne sur le front des « éclopés » de la crise. Comment s’en sortir ? En se diversifiant sur des marchés plus porteurs, en sélectionnant ses clients voire en changeant de statut. Le tout allié, bien sûr, à une gestion rigoureuse et suivie.

La situation n’est bien sûr pas idyllique pour les TPE du transport en France. En tout cas, gérer et développer une petite entreprise dans ce secteur n’est pas simple, surtout en cette période de crise. « Diriger une petite société de transport, c’est dur et très compliqué. D’autant qu’on en demande toujours plus aux transporteurs, un métier qui n’est pas revalorisé mais qui participe pourtant activement à l’économie nationale », explique un peu amer Dominique Fernande, gérant de Picardie Transports (02), PME positionnée sur le general cargo et le transport de matières dangereuses. « Le plus difficile est de durer et surtout de démarrer l’activité de son entreprise », affirme de son côté, Michel Artaud, gérant des Transports Montagnards basés à Cournon

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