Comment s’ouvrir à de nouveaux territoires, réaliser des synergies, voire compenser une baisse de rentabilité de ses activités informatiques traditionnelles ? Les problématiques des PME qui forment le tissu applicatif du transport ressemblent à celles de leurs clients. Le risque de la diversification est d’éparpiller ses moyens et de maîtriser plusieurs métiers. Il faut agir avec précaution et ne pas brusquer ses partenaires informatiques historiques, avec lesquels la concurrence pourrait être malvenue. Mais en même temps, il faut répondre aux demandes des flottes qui recherchent des outils commerciaux de plus en plus pointus, ou qui élargissent leurs activités à la logistique du e-commerce. Une équation pas toujours simple. Dans cette mouvance, l’éditeur GPI, en Haute-Loire, joue de plusieurs instrument
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