Le développement par l’intelligence collective

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En 2012, GT Location (33) a amorcé une transformation de sa politique RH à travers le projet « Grandir tous ensemble ». Élaboré en plusieurs étapes, il a mené la filiale transport du groupe GT à miser sur « l’intelligence collective » de ses salariés via leur mise en autonomie, l’innovation collaborative ou encore leur implication dans la projection du groupe en 2026.

Modifier le fonctionnement RH de l’entreprise tout en renforçant sa compétitivité et son dynamisme sur le marché. Avec son programme « Grandir tous ensemble » (GTE), lancé en 2012, GT Location, loueur de VI avec conducteur, place ses 1 700 salariés répartis sur 120 sites d’exploitation au coeur de sa stratégie de développement. Il leur donne la possibilité de s’impliquer dans le mode de fonctionnement du groupe, via notamment une hiérarchie moins imposante ou le développement d’initiatives. Le projet GTE visait ainsi à modifier l’organisation RH du groupe qui avait rencontré des difficultés en 2011. Les effectifs gonflaient dans les agences et au siège, entraînant une hiérarchie de plus en plus pyramidale. Des problèmes de santé sont alors app

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RH/Formations

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