« La crise sanitaire a démontré que l’action RH se place au cœur du développement de l’entreprise »

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La gestion RH pendant la pandémie a requis beaucoup d’agilité pour les entreprises du secteur. Dominique Podesta, DRH du groupe Heppner, démontre dans quelles mesures cette période a aussi été l’occasion de tirer des enseignements.
L’Officiel des transporteurs : Comment le groupe Heppner se compose-t-il ?

Dominique Podesta : L’activité du groupe Heppner qui compte environ 3 100 collaborateurs, dont 80 % en France, est entièrement régionalisée, localisée sur les territoires, et repose sur des entités agiles où sont réunis l’ensemble des métiers du transport : des commerciaux, des agents de quai, des manutentionnaires, des experts en relations internationales, des gestionnaires de l’exploitation, des chauffeurs, etc. et bien sûr des fonctions support évoluent au siège en région parisienne. Beaucoup de nos collaborateurs se trouvent sur le terrain pour livrer les colis, au plus près des besoins des clients, ce qui, bien évidemment, a joué un rôle important dans la manière dont nous avons géré cette situation de crise particulière.

Quelles mesures avez-vous prises pour vos collaborateurs au début du confinement
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