Comment réduire le risque d’impayés

Quels que soient le type ou la taille de l’entreprise faire rentrer le cash à temps reste une préoccupation majeure. C’est là toute la problématique d’une bonne gestion du poste client. Ce poste doit être optimisé car il peut représenter jusqu’à 50 % de la valeur des actifs de l’entreprise ! Si toutes les entreprises veillent à contrôler leur besoin en fonds de roulement (BFR), les petites entreprises rencontrent plus de difficulté car elles ne disposent pas de ressources en interne, crédit manager ou directeur financier, pour maximaliser les rentrées d’argent. Pour autant des solutions simples existent pour gérer le poste client. En effet, appliquer quelques mesures élémentaires en amont comme se renseigner sur son client, négocier les conditions de ventes, veiller au respect des délais ou encore faire des relances peut éviter une judiciarisation du recouvrement des impayés. Il reste également possible au chef d’entreprise d’externaliser son risque client à travers des outils complexes comme l’affacturage ou la cession Dailly. Par ailleurs, les transporteurs disposent d’un délai de paiement maximum de 30 jours, soit un délai plus favor