École supérieure de commerce de Rouen, option finances, cinq ans d’audit financier chez Ernst & Young (EY)… La carrière de Cyril Gardien aurait pu se poursuivre ainsi dans les hautes sphères de la finance. Mais son sens de la famille en a décidé autrement. « En 2010, l’entreprise de transport de mon père s’est retrouvée en cessation de paiement – crise de croissance –, raconte-t-il. Je me suis dis que je pouvais faire quelque chose. » Il a alors 27 ans. Neuf ans plus tard, il dirige toujours Gardien Transport, qui sort de redressement. Pour lui, la situation est vite « auditée ». « Le transport est un métier à faible marge, d’où une nécessité accrue de la piloter », explique l’entrepreneur. Face au « retard » qu’il constate dans les RH et les outils de gestion, il apporte des méthodes nouvelles : incitations pour encourager l’éco-conduite, suivi du CA au jour et de la marge à la semaine, avant la clôture comptable mensuelle, couplée à une approche analytique. L’aide de l’informatique est évidente. « N’ayant pas trouvé d’ERP* gérant l’ensemble des besoins, j’ai choisi un outil d’informatique embarquée, un
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