« Le maintien fort et pertinent de la culture Norbert Dentressangle en question »

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Quelles peuvent être les conséquences de la disparition d’une marque aussi forte que Norbert Dentressangle sur le quotidien des équipes et du management Norbert Dentressangle, racheté récemment par l’Américain XPO Logistics ? Nous avons posé la question à Maurice Thévenet, professeur de management au CNAM et à l’Essec, et auteur d’un « Que sais-je » sur la culture d’entreprise.
L’Officiel des Transporteurs : Quel regard portez-vous sur le rachat inattendu de Norbert Dentressangle par l’Américain XPO Logistics ?

MAURICE THÉVENET : Nous avons assisté simultanément à trois événements d’entreprises familiales dans la presse : Norbert Dentressangle, les histoires de famille chez Volkswagen et la disparition de François Michelin. Ce dernier a quitté son groupe après 47 ans de présidence, beaucoup plus que ce qu’a pu faire Norbert Dentressangle. Tout le monde s’est dit « cela va être la catastrophe » mais son fils a réussi la transition. Et à sa disparition, l’entreprise a été pilotée par un dirigeant (extérieur), un financier, que peu connaissaient et tout a bien fonctionné. En fait, mon raisonnement est : «

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