RODOLPHE ALLARD : Quand j’étais jeune, je trouvais qu’il ne servait à rien de demander des conseils à des personnes qui ne connaissaient pas l’entreprise de l’intérieur. J’ai changé. D’abord, si le dirigeant doit donner une vision stratégique à son entreprise, il ne peut avoir toutes les compétences. Il doit, en premier lieu, savoir s’entourer en interne des compétences complémentaires. Aux transports Houari, je suis le principal décideur. Et, si nécessaire, je sais aller chercher des expertises à l’extérieur. Prendre conseil auprès d’experts permet de se recentrer sur son cœur de métier et sur le développement commercial de son entreprise, en déportant des tâches annexes.
R.A. : C’est très
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