« Une défaillance n’est pas une maladie incurable »

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Face à une défaillance, le dirigeant se retrouve souvent seul aux manettes, replié sur lui-même. Il n’a pas vu venir le dépôt de bilan ou n’a pas su l’anticiper. Le cabinet O2Biz se présente comme un apporteur de solutions pour les entreprises confrontées à une procédure collective ou en passe de l’être. Il déroule la méthode développée par sa filiale O2Next.
L’Officiel des transporteurs : Dans votre profession de foi, vous affirmez qu’« une défaillance d’entreprise n’est pas une maladie incurable ». Que voulez-vous dire ?

Didier Vincent : Qu’une entreprise n’est pas contrainte de passer à la trappe parce qu’elle est défaillante.

À quel type de défaillance faites-vous allusion ?

D. V. : Au redressement judiciaire, pour les entreprises auquel le tribunal de commerce a accordé son feu vert pour une période de redressement. Concrètement, nous agissons au moment de la procédure collective de redressement, mais nous intervenons également en amont.

Qu’est-ce que cela signifie précisément ?

D. V. : On identifie les difficultés de l’entreprise que le dirigeant ne prend pas en considération. Souvent, les dirigean

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