« La société Transports GLS [devenue Goëvia] avait été créée sous forme de SARL en 2001 puis transformée en SAS en 2015 lorsque mes parents ont décidé de transmettre l’entreprise à mes frères et moi. Nous nous sommes faits accompagnés par des professionnels pour réaliser l’opération, d’autant plus qu’à l’époque nous manquions de maturité entrepreneurial. Une holding(1) a été créée pour détenir les participations. Nous avons opté pour la SAS car c’est une forme juridique qui confère le plus de marges de manœuvre et donc davantage d’agilité dans la gouvernance d’une entreprise. Nous avons également établi un pacte d’associés(2) afin d’organiser les mouvements de titres et le fonctionnement de l’entreprise. Finalement, la transformation de l’entreprise lors de sa transmission s’est bien déroulée car nous avons tenu à préserver les relations familiales et à protéger nos conjoints respectifs des risques entrepreneuriaux. S’agissant du régime de protection sociale, mon frère Maxime, qui est président de la SAS Goëvia, a choisi le statut d’assimilé-salarié et moi celui de travailleur indépendant car je suis égalem
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