La croissance externe en bonne place dans l’ADN du groupe

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L’acquisition de sociétés concurrentes ou complémentaires en vue d’augmenter son volume d’affaires est une stratégie qui peut pérenniser l’activité d’une entreprise. Exemple avec le groupe breton Eonnet qui compte 20 filiales et un peu plus de 1 000 collaborateurs.

Les exemples de réussite ne sont pas rares dans la profession. En témoigne le parcours de Daniel Eonnet, 46 ans. L’entrepreneur breton est aujourd’hui à la tête d’une holding qui regroupe 20 sociétés aux activités diversifiées et réparties sur tout le territoire national. Il pilote un effectif de plus de 1 000 salariés. Une situation inimaginable pour ce fils d’agriculteur qui a débuté seul sa carrière à 24 ans, en 1996, à Radenac (Morbihan). « Je tirais des semis de la messagerie Plantard, se souvient-il. À mes débuts, je voulais rester seul avec mon camion, un Renault Premium 385, et ne voulais absolument pas de salariés. La vie en a décidé autrement », plaisante le dirigeant. Car, deux ans plus tard, « les entreprises ont commencé à externaliser énormément que ce soit dans le béton prêt à l’emploi ou la messagerie ». L’entreprise

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