La « multispécialité » comme spécificité

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De son siège bourguignon, Bruno Neyrat, PDG de Sobotram, cultive la variété comme on assemble les grands crus, entre stratégie et intuition. « Pas à pas », en équipe, avec une spécificité : la multispécialité.

Ce sont les hommes et les femmes qui font l’entreprise. Beaucoup le prétendent. Il est plus rare que les dirigeants aillent au-delà des mots. Depuis fin avril, les 15 chefs de service de Sobotram détiennent 10 % du capital de leur groupe bourguignon, dont le siège est à Chalon-sur-Saône mais qui compte dix sites en France. Une société, Sobinca, a été créée pour héberger ces parts dont les cadres ont effectué l’acquisition. « Par cette évolution, nous voulons remercier nos responsables et souhaitons que tous se sentent membres d’une même entité, également concernés par les résultats de toutes les filières du groupe, explique Bruno Neyrat, président de la SAS entré en 1983 dans l’entreprise et acquis aux principes du management motivationnel(r) formulés par le Creci(*). Compte tenu des différents rachats et de la constitution de l’entreprise, nous devons créer des effets de synergie ». Il s

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