La politique de la carotte et du bâton

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Ses méthodes de management sont rigides mais s’accompagnent d’une politique sociale qui se veut généreuse. C’est sur la base de ce cocktail tout tourné vers la performance que Charles Dehergue a fondé sa stratégie. Et ça marche.

Il a des convictions solidement chevillées au corps. Et, tel un perchiste au moment de passer une barre à près de 6 mètres de haut, il ne doute pas. Charles Dehergue est tout entier tourné vers la performance. C’est la première impression qui se dégage chez cet homme qui a placé le bien-être de ses salariés au cœur de son système. Il les gâte, les choie, leur vient en aide. Mais son niveau d’exigence est extrême. Gare à ceux qui sortent du cadre rigoureux qu’il a mis en place. « Je suis autoritaire et ne supporte pas la médiocrité », reconnaît ce quadra qui débute beaucoup de ses phrases par un « moi-je » qui en dit long sur la place centrale qu’il occupe dans l’entreprise. Ce qui ne l’empêche pas de laisser de l’espace à ses salariés. Chacun d’entre eux s’est vu délivrer une fiche de fonction. Charles Dehergue ne laisse rien au hasard : les tâches du matin, celles

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