La stratégie de l’opportunité comme feuille de route

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« Création pure » il y a à peine plus de dix ans, LDPI, basée dans le nord de l’Isère, compte aujourd’hui 80 salariés et connaît une croissance exponentielle, notamment grâce au transport. Une croissance à la fois organique et externe, portée par une stratégie de l’opportunité.

Lorsque nous avons commencé notre activité, début 2008, nous sommes partis de rien, la fleur au fusil, confie Damien Sigaud, fier du résultat. LDPI* est une création pure. » L’année précédente, cet ancien salarié de Venditelli Transports s’était associé avec un copain d’études, Renaud Liengme, issu, lui, de Rhenus Logistics.

Depuis, ils se partagent toujours pour moitié le capital de la holding qui chapeaute LDPI, SL Participations, ainsi que les responsabilités de ce qui est devenu un groupe de 80 salariés, implanté à Saint-Quentin-Fallavier, en Nord-Isère, dans le parc d’activités de Chesnes. Damien Sigaud est gérant tandis que Renaud Liengme pilote les process, la qualité et l’informatique.

Si LDPI a démarré en proposant du stockage, dans un entrepôt de 1 000 m2, avec un service d’affrètement, la logistique ne représente plus

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