Une montée en puissance calculée

Subir les événements ou bâtir une entreprise capable de s’adapter aux variations de conjoncture ? BGE Transports a choisi la seconde solution. Ici, dans l’Aisne, hors de question de laisser le hasard dicter la ligne de conduite. Au contraire, l’entreprise a adopté, dès ses débuts, un contrôle de gestion très précis avec un plan transport tout aussi rigoureux afin d’avoir une vision sur le long terme. Même si parfois, une telle doctrine s’est traduite par des décisions difficiles et l’abandon de marchés déjà acquis : « Si un flux ne correspondait pas à la stratégie et au plan de développement fixés par l’entreprise, mieux valait ne pas continuer plutôt que de perdre de la rentabilité, résume Dany Gaspard, le gérant. Notre plan de transport est construit et non subi pour anticiper les besoins futurs. Commercialement, nous devons capter et travailler des flux qui ont un intér�