Une stratégie sans frontières

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Transalliance a transféré sa holding au Luxembourg, en lien avec d’imposants investissements logistiques. Une évolution géographique qui va de pair avec une nouvelle « topographie » pour le groupe.

Les bureaux sentent la peinture fraîche. Les vastes entrepôts sont encore au trois quarts vides. Quelques branchements informatiques restent à faire à tous les étages. Bienvenue sur le nouveau site luxembourgeois de Transalliance, large de 15 ha, avec deux plateformes de 25 000 m2 et 17 000 m2, non loin de Dudelange. Près de 150 personnes sont nouvellement installées, depuis octobre 2014. «  Il était important que le siège du groupe, avec ses services centraux, soit basé sur un site d’exploitation et de production. Ici nous pourrons recevoir les clients et leur montrer ce que nous savons faire, dans beaucoup de domaines », souligne Alexandre Michel, dirigeant du groupe depuis décembre 2006. « C’est une superbe vitrine », confirme Claude Lecomte, directeur du développement.

En ayant traversé la frontière, mais non loin de ses bureaux à Nancy, le groupe d’origine lorraine vise plusieurs objectifs. Il a gagné de nouv

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